半世纪两代人看这家苏南企业的守与闯！

  （以下简称“万新机械”）正是洛社乡镇企业发展史上最具代表性的企业之一。1968年，在洛社镇万新村（现万马村），一间修造农具的村办小作坊正式起步，历经五十余载风雨征程，两代人薪火相传，从初代创业者以“四千四万”精神闯出乡镇企业的突围之路，到二代传承人以“脱胎换骨”的决心完成产业转变发展方式与经济转型，从单一农机转向多元产业协同布局，从传统低端制造向汽车核心部件研发生产升级。万新机械不仅书写了一家本土企业的成长传奇，更成为洛社工商文明赓续发展、苏南模式在新时代迭代升级的鲜活样本。

  十六岁便外出打工的孙凤鸣，在漂泊的岁月里习得一身机械技术，1968年他回到家乡，接手了村里这个濒临绝境的小作坊。当时的作坊没有像样的厂房，没有像样的机械设备，唯一的业务就是为村民修锄头铁耙等农用工具，勉强维持运转。在计划经济的大背景下，乡镇企业未来的发展举步维艰，原材料供应被严格管控，技术资源极度匮乏，连最基础的生产工具都难以配齐。但孙凤鸣带着工人，硬是凭着一股不服输的劲头，踏遍千山万水找原料，说尽千言万语跑销路，历尽千难万险破难题，吃尽千辛万苦谋发展，用十年时间，把一间小作坊做成了初具规模的工厂。

  1978年，改革开放的春风吹遍江南大地，孙凤鸣也在这一年被推选为村办企业厂长，正式开启了万新机械的规模化发展之路。那时国内城乡建设刚刚起步，低层建筑施工急需卷扬机设备，孙凤鸣敏锐捕捉到市场机遇，带领工厂全力攻关建筑机械研发生产，将工厂更名为“万新建筑机械厂”。凭借过硬的产品质量和稳定的性能，卷扬机迅速打开市场，巅峰时期市场占有率位居全国第一，创造了乡镇企业的行业奇迹。

  到上世纪九十年代，万新机械已成为洛社镇的骨干企业，全村超九成的劳动力在该厂就业，从最初的农具修造，拓展到建筑机械、钢材加工等多个领域，完成了从小作坊到乡镇骨干企业的跨越。而孙凤鸣这一代人用脚步丈量出来的“四千四万”精神，也成为万新机械刻在骨子里的企业基因，为企业后续半个世纪的发展，奠定了最坚实的精神根基。

  进入新世纪，中国制造业迎来转型升级的关键节点，传统乡镇企业的发展模式面临前所未有的挑战，万新机械也站在了传承与革新的十字路口。接过企业发展接力棒的，是第二代传承人孙志强。

  作为省锡中校友，1995年入学的孙志强，在高中时期便树立了踏实做事、实业报国的人生观。大学毕业后，他没有立即进入家族企业坐享其成，而是在父亲的支持下独自外出创业多年，在完全陌生的领域从零起步，练就了独当一面的经营能力、国际视野和预判市场走向的战略眼光。2014年，孙志强全面接手万新机械，当时的企业虽已形成一定规模，但传统钢材加工、低端制造等板块，已逐渐跟不上国家产业升级的步伐，转变发展方式与经济转型迫在眉睫。

  孙志强做出的第一个决策，就让业界为之震动，他主动关停年营收数亿元的钢材酸洗冷轧生产线。这条生产线曾是万新机械的起家产业之一，企业早已按照最高标准投入了全套环保配套设施，仍是公司重要的营收来源。但在孙志强看来，这条高耗能、低产出的生产线，不符合国家节能减排的发展导向，早晚要被淘汰。孙志强认为，财务报表上数字的短期下降，是企业转型升级过程中必定会遇到的阵痛，但这份脱胎换骨的决心与魄力决不能动摇，这为万新机械的全面转型扫清了障碍。

  在淘汰落后产能的同时，孙志强又瞄准了新的赛道。随着国内汽车排放标准从国四、国五向国六全面升级，节能减排成为汽车工业发展的主要方向，小排量涡轮增压发动机成为行业主流，而涡轮增压器作为提升发动机效率、降低排放的核心部件，迎来了前所未有的市场风口。2016年，孙志强抓住政策机遇，成立无锡震达增压科技有限公司，全力进军涡轮增压器压气机壳、涡轮壳的研发生产，开启了万新机械从传统制造向高端人机一体化智能系统的转型之路。

  转型之路从来不是一帆风顺的。涡轮增压器行业技术门槛极高，对产品精度、质量稳定性有着近乎苛刻的要求，国际一线品牌的供应商准入体系更是壁垒森严，行业内成熟企业的核心供应商长期锁定在3-5家，新企业想要入局难如登天。决策实施初期，孙志强带着团队拜访国内一线增压器工厂，但没料到的是，受访企业连大门都进不去。但他坚信，父辈“变不可能为可能”的精神，能攻克一切难关。

  通过招揽行业顶尖专业人才，孙志强带领团队从零开始钻研技术、吃透行业标准，一步步完成汽车行业体系认证，一点点打磨生产的基本工艺。为满足研发产品的加工要求，企业将原本单平面加工的生产线，全面升级为四平面全维度加工，加工设施从3台扩充到6台；为了适配小排量发动机的需求，产品体积大幅缩小，但内部器件的加工精度却实现了指数级提升。正是这份对技术的极致追求，让震达增压迅速在行业站稳脚跟，不仅成为全国知名的增压器壳体品牌，更成功进入国际一线汽车增压器企业的供应商序列，实现了从传统乡镇企业到高端汽车重要部件供应商的华丽转身，也为本地区传统制造业转变发展方式与经济转型，提供了可借鉴的案例。

  在制造板块实现突破的同时，孙志强坚持“紧跟国家发展导向布局未来产业”的经营理念，带领万新机械逐步构建起多元化的产业版图，形成了以高端机械制造为核心，医药生物、金融投资、海外分销三大板块协同发展的产业格局，大幅度的提高了企业抗风险能力和发展韧性。

  在企业管理上，孙志强打破了传统家族企业的管理模式，全面实施职业经理人制度，秉持“专业的事交给专业的人做”的理念，将具体经营管理工作放权给专业团队，自己则聚焦于企业战略布局和人才梯队建设。为了打造高素质的产业队伍，企业建立了完善的人才教育培训体系，定期邀请第三方供应商、行业工程师为一线工人开展技术培养和训练，通过晨会、安全警示片等形式强化安全生产管理，打造出一支技术过硬、作风扎实的产业工人队伍和管理团队，为企业的稳定运营提供了坚实保障。

  面对无锡制造业普遍面临的“用工荒”难题，孙志强不仅主动提升员工薪酬和福利待遇、优化工作环境，全力增强制造业岗位对年轻人的吸引力，更积极地推进生产车间的自动化、智能化改造，以机械替代人工缓解用工压力。作为连任四届的惠山区政协委员、三届十五年的政协常委，他还在政协会议上提交专项提案，呼吁政府搭建政企对接平台，协同破解制造业用工难题，为区域制造业的健康发展建言献策。同时，作为惠山区青商会会长，他致力于搭建青年企业家交流合作、政企沟通的桥梁纽带，助力惠山青年企业家群体一同成长，在传承和弘扬无锡乡镇企业初创时的“四千四万”精神，赋予时代新的内涵。

  “震少年雄心，达锦绣前程”，这是孙家坚守了半个世纪的信念，也是万新机械独具特色的企业文化。从创业之初，孙家就始终坚信，企业的发展离不开家乡的滋养、社会的支持，唯有将企业未来的发展与社会福祉深度绑定，才能实现长远发展。

  万新机械的公益之路，始于孙志强的爷爷孙玉清。作为村里的老干部，孙玉清教导后辈，有能力之时一定要力所能及帮扶他人，他自己常年资助村里的困难学生，承担村老年活动室的各项开支，为家乡公益事业倾尽心力。在他的影响下，孙凤鸣创办企业后，始终将回馈桑梓放在重要位置，1994年创办震达机电后，年年都会从企业收益中提取专项资金用于捐资兴学。2003年在洛社初中设立“震达奖学金”，连续20多年奖励品学兼优的学子，为镇村公益事业累计捐款数百万元，2010年更是一次性向苏州大学捐赠500万元，建造高等学府一流的图书馆，支持苏大的建设与发展。

  接过公益接力棒的孙志强，将这份家风传承下去，把公益事业做成了和公司发展并行的终身事业。2017年，他联合惠山区红十字会，整合各类公益基金，设立300万元规模的“惠爱·震达”助困帮扶基金，一方面为村里70岁以上老人定期发放敬老金，助力家乡老年事业发展；另一方面在父亲设立的奖学金基础上，将资助范围扩大到洛社镇小学、初中、高中全学段，持续奖励优秀学子、支持学校建设。万新机械近十年累计向社会各类慈善事业捐赠超1000万元，用实际行动践行着本土企业家的社会责任。

  作为省锡中校友，他还担任匡仲谋教育发展基金会副会长，追随校主实业兴学的善举，为母校教育事业发展持续贡献力量。孙志强表示，完成一次资助、一次帮扶并不难，他想做的，是把这项工作当成事业一直进行下去！这句朴实的话语，正是孙家坚守公益的最好注脚。

  万新机械的半世纪征程，是洛社工商精神的生动体现，也是苏南乡镇企业生生不息的最佳诠释。在未来的发展中，这艘从洛社起航的实业航船，将迎着时代浪潮行稳致远，在洛社工商发展的史册上书写更加辉煌的崭新篇章。